2017年体制改革经验交流会在雅安召开
 
8月30日，四川省第三产业协会“2017年四川省第三产业协会体制改革经验交流会”在雅安召开，21家会员单位派员参加。会议由协会副秘书长、成发公司总经理黄明主持，雅安兴航实业、德阳东汽实业、成都兴信商务、资阳晨风健坤、成都宏明新宸等5家会员单位在会上做了改制经验交流，台湾育昇企业管理顾问公司总经理蔡士骧应邀做了改制辅导交流。
会议开始时，秘书长陈远波介绍了本次交流会举办背景，他强调“三供一业”移交迫在眉睫，改革重组是三产业为主的协会会员单位当前面临的主要问题，据他了解今后所有国有企业无论经营状况如何剥离主业是趋势。
雅安兴航实业孟宪康总经理回顾了兴航公司十五年改革发展历程，他认为改革宜早不宜迟，顺应国家大势和市场潮流，主动作为，方能化为危机。德阳东汽实业公司王雪梅部长在交流发言中认为，改制后的公司战略定位与实施是关键，靠优化产业结构、集中精力发展盈利能力强的新型产业是获得成功的关键。成都兴信总经理助理李仁兵则分析了军工院所后勤服务模式调研情况，分享了兴信公司发展定位的思考。资源晨风健坤物业公司党委书记/副总经理雷开华交流了公司近几年的主要做法：练内功、搏市场、谋转型等做法。成都宏明新宸公司汪显贵主任则对生活区社会化管理进行了发言。各家发言各有侧重点，分享发言后与会者进行了集体座谈交流，大家纷纷向发言单位提问，尤其是资阳晨风、雅安兴航两家公司领导更是受到了问题“轰炸”，会场气氛十分活跃。
下午，台湾育昇企业管理顾问公司总经理蔡士骧做了题为《企业改制的定义与案例》讲课，就企业改制的含义、类别、形式、审计、改制方案内容格式等方面进行了讲解，重点讲解了转制过程中审计的主要组成部分、薄弱环节。他指出专职企业要重点做好如下几个方面的工作：一是广泛宣传企业转制过程中审计的重要性；二是明确企业转制过程中审计责任者；三是用法律形式确定企业转制过程中的必审制度。
会议结束后，贾全龙副会长做了总结发言，他说本次交流活动举办很成功，达到了预期的效果。鉴于各个会员单位实际情况各不相同，他建议大家要结合本单位实际来决定改或不改，但无论改与否，都要勇于担当，充分整合资源，关注国家政策，及早做好思考，做好应对。
大会取得圆满成功，为即将面临改制的企业提供了参考的案例和经验。（覃永清）
 
二〇一七年九月八日